AMOJUDEC Associação Moçambicana da Juventude para o Desenvolvimento da Comunidade

\r\n4. A estratégia de desenvolvimento da AMOJUDEC \r\n\r\nO Plano Estratégico proposto tem um horizonte temporal de cinco (5) anos (2020-2025) e procura dar resposta as prioridades de desenvolvimento e aproveitamento das potencialidades, forças e oportunidades para fazer face as ameaças e fraquezas aperesentadas na análise do diagnostico interno e externo. Nesse contexto, a estratégia centra-se em pilares estratégicos que suportam a materialização da visão e o cumprimento da missão.\r\n\r\nA associação AMOJUDEC define-se como uma instituição implementadora de projectos e com algumas vertentes de facilitação enquanto continuar membro e focal point provincial da Rede de Criança. Vai implementar as suas actividades basenado se na estratégia integrada e holistica que compreende: \r\n\r\n Abordagem territorial;\r\n Abordagem integrada e holistica;\r\n Ênfase na sustentabilidade;\r\n É formulada e implementada localmente, e por actores locais \r\n Clama por ser inclusiva, no sentido de que envolve uma variada gama de parceiros, \r\n Procura soluções que são desenhadas dentro das prioridades e necessidades locais.\r\n\r\n4.1 A visão\r\nA visão da associação inspira seus membros e colaboradores e outras partes interessadas, fornecendo um propósito que vale a pena perseguir. A visão indica o destino que se pretende alcançar com este plano estratégico. A AMOJUDEC definiu como visão o seguinte :\r\n\r\nA Criança de hoje é o Futuro de Amanha: Toda a criança e Jovem crescem num ambiente saudável, protegidas e cumpram com os seus sonhos e aspirações na sociedade onde se encontram.\r\n\r\n4.2 A missão\r\n \r\nA AMOJUDEC tem a missão de contribuir na construção de um ambiente favorável para alcançar o bem-estar das crianças, jovens adolescentes e vítimas de violações na provinca de Mancia através da promoção dos direitos e protecção da criança, programas de saúde sexual e reprodutiva e integração das vítimas na vida familiar usando potencialidades e recusos locais\r\n\r\n4.3 Objectivos\r\nForam definidos os seguintes objectivos: \r\na) Promover a divulgação, formação e sensibilização sobre os direitos da criança e de grupos vulneráveis \r\nEste objectivo pretende reduzir assimetrias de informação entre as vítimas, familias e comunidade em geral sobre os direitos e deveres das crianças para que elas se sintam que são importantes e úteis na tomada de decisões sobre todos os assuntos que lhes dizem respeito.\r\n\r\nb) Proteger as crianças das diferentes formas de violência\r\nEste objectivo pretende que todas as crianças e grupos vulneráveis tenham direito a protecção e aos cuidados necessários ao seu bem-estar e que todos os os actos relativos a criança sejam tendo em conta o interesse superior da criança\r\n\r\nc) Melhorar a sustentabilidade e competitividade da associação \r\nEste objectivo pretende fazer crescer a associação para atingir a fase de maturidade e manter ajustada as necessidades e desafios da actualidade no sector de promoção e protecção da criança\r\n\r\n4.4 Valores\r\n• Respeito mútuo\r\n• Transparência \r\n• Prestação de contas\r\n• Humildade \r\n• Rigor na implementação das actividades/projectos e descrição de tarefas \r\n• Responsabilidade e responsabilização \r\n• Idoniedade \r\n• Satisfação ao cliente (financiador e grupo alvo)\r\n• Partilha de informação e conhecimentos\r\n• Democracia e transparência \r\n\r\n5. Pilares estratégicos \r\n\r\nPara o presente plano foram definidos os seguintes pilares estratégicos\r\n\r\n1. Participação e protecção da criança\r\n\r\nEste pilar pretende que todas crianças sejam protegidas contra todas formas de abuso, exploração, violência, descriminação, tráfico e, ainda que tenham acesso a informação e participem activamente na definição das suas necessidades e prioridades. As crianças devem ter voz activa e salvaguardar o cumprimento dos seus direitos.\r\n\r\nAs principais acções nesse pilar são:\r\n• Divulgação dos direitos e a legislação que protege a criança para reforçar o papel protector das famílias e da comunidade bem como remover as praticas tradicionais negativas\r\n• Prevenção e combate a descriminação, violência, negligência, abusam e exploração sexual, tráfico, uniões forçadas e as piores formas de trabalho infantil\r\n• Atendimento e assitência integrada as vitimas e sua referência as instituições e serviços competentes \r\n• Realização de acções de sensibilização para a prevenção do consumo do álcool, tabaco e drogas por crianças bem como para a reabilitação das já envolvidas\r\n• Estimular a participação das crianças nos conselhos, clubes de escola, comités comunitários, nos meios de comunicação social e outros mecanismos\r\n• Promoção de sessões de vídeos educativos, escuta colectiva de programas infantis, facilitar acesso a revistas e jornais infantis \r\n• Sensibilização de familias e comunidades para o respeito ao direito da criança a liberdade de expressão e participação nas questões que lhes dizem respeito em função da sua idade e maturidade\r\n• Promover e facilitar a re-unificação de crianças nas familias biologicas ou familias de acolhimento e adoptivas incluindo orfanatos\r\n\r\nOs indicadores e metas estabelecidas para este pilar são as seguintes:\r\n• Pelo menos, 5000 famílias (1,000 em cada distrito) são sensibilizadas anualmente sobre direitos da criança e conhecem a legislação nacional sobre promoção e protecção dos direitos da criança e praticas tradicionais passíveis de violência doméstica\r\n• Número de crianças vítimas assistidas reduz anualmente em 20%\r\n• Número de crianças re-unificadas nas suas famílias biológicas, famílias de acolhimento e adoptivas bem como aquelas acolhidas em orfanatos aumentam anuamente 30%\r\n• Casos de violência reportados a policia e com desfeicho aumenta em 5% anualmente\r\n• Número de familias sensibilizadas sobre práticas tradicionais nocivas ao desenvolvimento da criança removem tais pratica anualmente\r\n• Pelo menos umas actividades infanto-jovenis realizadas trimestralmente em cada distrito incluem sessões de video, leitura, teatro, acampamentos entre outras\r\n\r\n2. Saúde sexual e reprodutiva para jovens adolescentes\r\n\r\nEste pilar pretende proteger e mitigar os efeitos do inicio precoce da actividade sexual e da maternidade entre adolescentes proporcionando aos jóvens e adolescentes uma educação correcta e honesta sobre a vida familiar na qual está incluida a sua sexualidade, reprodução e valores morais e culturais da sociedade. Ela responde os impactos da violência e exploração sexual de menores incluindo os casamentos prematuros.\r\n\r\nAs principais acções incluem:\r\n• Promover e cultivar o espírito de respeito mútuo entre os adolescentes de ambos os sexos\r\n• Promover e encorajar os pais na educação dos seus filhos em questões ligados a saúde sexual e reprodutiva\r\n• Facilitar sessões de aconselhamento e educação de jovens sobre saúde sexual e reprodutiva: comportamento sexual, saude do adolescente, sexo seguro, direitos sexuais e reprodutivos e noções de sexualidade\r\n• Promover campanhas para evitar casamentos prematuros e praticas sexuais nocivas\r\n\r\nOs indicadores e metas estabelecidas para este pilar são as seguintes:\r\n\r\n• Pelo menos 2,000 jonvens (500 por distrito) sensibilizados e capacitados anualmente sobre saúde sexual e reprodutiva\r\n• Pelo menos 5,000 familias (1000 por distrito) sensibilizadas sobre a necessidade de educar os filhos em questões ligadas a sexualidade e reproduçao\r\n• Percentagem de casamentos prematuros, abortos e mortes de crianças, jovens, e adolescentes reduz anualmente \r\n\r\n3. Acompanhamento às vítimas sobreviventes \r\nEste pilar pretende promover acções de restauração e para assegurar a sobrevivência e desenvolvimento das vítimas.\r\n\r\nAs principais acções incluem: \r\n• Visitas domiciliárias \r\n• Acompanhamento as unidades sanitárias \r\n• Integração em orfanatos e centros de acolhimento \r\n• Estabelecimento de centros abertos de acolhimento \r\n• Realizar reuniões de colaboração multidisciplinar \r\n• Promover actividades e projectos de geração de rendimento para familias, crianças, jovens e adolescentes\r\n• Implementar actividades de formação vocacional para jovens adolescentes e mulhers sobreviventes \r\n\r\nOs indicadores e metas estabelecidas para este pilar são as seguintes:\r\n\r\n• Estabelecimento de pelo menos um centro aberto em cada distrito de actuação\r\n• Realizar pela menos uma visita mensal para cada vítima\r\n• Integração de pelo menos 20% de crianças e 50% de mulhers em famílias ou casas de abrigo\r\n• Implementar projectos de geração de rendimento para pelo menos 50% das vítimas \r\n• Estabelecido um memorandum de parceria com a escola de Artes e Oficios para treinamento vocacional\r\n• Pelo menos 800 crianças (200 por distrito), jovens, adolescentes e famílias beneficiam de programas de geração de rendimento\r\n• Estabelecidos pelos menos 20 grupos de poupança e crédito rotativo (5 por distrito) que integram mães, jovens, adolescentes e crianças líderes de famílias\r\n\r\n4. Desenvolvimento institucional\r\n\r\nEste eixo pretende melhorar a sustentabilidade e competivividade da associação ao nivel executivo e dos órgãos sociais. Também visa aumentar a capacidade de gestão, planificação, implementação, monitoria e avaliação de projectos. \r\n\r\nAs cções priroritárias incluem: \r\n\r\n• Capacitação do pessoal técnico e administrativo\r\n• Capacitação dos membros dos órgãos sociais \r\n• Aprimoramento regular dos sistemas de controlo interno \r\n• Documentação e partilha de boas praticas e lições aprendidas (gestão de conhecimento) \r\n• Marketing da associação e relações publicas (pagina web, facebook, blog, brochuras)\r\n\r\nAs metas estabelecidas para este pilar são as seguintes:\r\n• 100% Do Pessoal técnico capacitado em materia de protecção e direitos da criança e respectiva legislação\r\n• Estabelecido um pacote de gestão financeira e de monitoria de actividades\r\n• Actualizado o regulamento interno e partilhado por todos\r\n• Órgãos sociais elaboram plano anual de actividade e orçamento\r\n• A associação elabora planos anuais, trimestrais e mensais de actividades e orçamento e faz o seu respectivo acompanhamento\r\n• Estabecido uma pagina eletronica da associação\r\n• Pelo menos duas lições aprendidas e boas práticas documentadas anualmente e divulgada\r\n\r\n6. Orçamento \r\n\r\nO orcamento para o presente plano vem descrito na tabela abaixo e está organizado por objectivos:\r\nNr Piliar estratégico 2020 2021 2022 2023 2024 Total \r\n1 Participação e protecção da criança 380.000,00 1.500,000,00 1.250.000,00 1.125.000,00 1.062.000,00 5.317.000,00\r\n2 Saúde sexual e reprodutiva para jovens adolescentes 150.000,00 550.000,00 500.000,00 450.000,00 280.000,00 1.930.000,00\r\n3 Acompanhamento às vítimas sobreviventes 60.000,00 360.000,00 340.000,00 320.000,00 280.000,00 1.360.000,00\r\n4 Desenvolvimento institucional 45.000,00 264.000,00 245.000,00 215.000,00 195.000,00 964.000,00\r\n5 Sensibilização e combate a casamentos prematuros e gravidez precoce nas raparigas 200.000,00 400.000,00 350.000,00 300.000,00 245.000,00 860.000,00\r\n6 Boa Governação 20.000,00 140.000,00 110.000,00 215.000,00 195.000,00 680.000,00\r\n Total 855.000,00 3.214.000,00 2.795.000,00 2.625.000,00 2.257.000,00 11.746.000,00\r\n\r\n\r\n \r\n7. Zonas de Actuação \r\n\r\nA AMOJUDEC vai centralizar a implementação das suas actividadedes na provincia de Manica, distritos de Chimoio, Gondola, Vanduzi, Macate e Sussundenga. \r\n\r\n\r\n8. Grupo alvo\r\n\r\nO grupo alvo selecionado é crianças com destaque para as crianças órfãs e vulneráveis, jovens adolescentes, Mulhers e mulheres sobreviventes de violência e doenças. \r\n\r\n9. Operacionalização do plano\r\n\r\nOs objectivos estratégios do plano serão operacionalizadas por meio dos Planos anuais de actividades e orçamento aprovados em assembleia-geral e serão coordenados pela direcção executiva. \r\n10. Mecanismos de implementação, Avaliação e Monitoria\r\n\r\nA direcção executiva da AMOJUDEC deverá criar um conjunto de mecanismos para monitoria e avaliação da implementação deste plano estratégico com base nos objectivos estratégicos, específicos, áreas prioritárias, actividades estabelecidas e metas planificadas. Ela terá a responsabilidade para avaliar anualmente e propôr soluções visando uma correcta gestão de recursos envolvidos na adopção desta medida. \r\nNo segundo ano da implementação do plano, será realizado uma avaliação de meio-termo envolvendo os parceiros.\r\n